EKSPLORASI

Read More

PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM ORGANISASI

Pengambilan keputusan adalah menentukan suatu jalan keluar dengan berkomunikasi secara bersama – sama. Keputusan terdiri dari :

• Keputusan Strategis
Yaitu keputusan yang dibuat oleh manajemen puncak dari suatu organisasi.

• Keputusan Taktis
Keputusan yang diambil oleh manajement menengah.

• Keputusan Operasional
Keputusan yang dibuat oleh manajemen bawah.
Pengambilan keputusan secara universal didefinisikan sebagai pemilihan diantara berbagai alternative. Pengertian ini mencakup baik pembuatan pilihan maupun pemecahan masalah. Langkah-langkah dalam proses pengambilan keputusan:

Menurut Herbert A. Simon, Proses pengambilan keputusan pada hakekatnya terdiri atas tiga langkah utama, yaitu:

• Kegiatan Intelijen
Menyangkut pencarian berbagai kondisi lingkungan yang diperlukan bagi keputusan.

• Kegiatan Desain Tahap ini menyangkut pembuatan pengembangan dan penganalisaan berbagai rangkaian kegiatan yang mungkin dilakukan.

• Kegiatan Pemilihan
Pemilihan serangkaian kegiatan tertentu dari alternative yang tersedia.
Sedangkan menurut Scott dan Mitchell, Proses pengambilan keputusan meliputi:
• Proses pencarian/penemuan tujuan
• Formulasi tujuan
• Pemilihan Alternatif
• Mengevaluasi hasil-hasil

Pendekatan konperhensif lainnya adalah dengan menggunakan analisis sistem, Menurut ELBING ada lima langkah dalam proses pengambilan keputusan:
• Identifikasi dan Diagnosa masalah
• Pengumpulan dan Analisis data yang relevan
• Pengembangan dan Evaluasi alternative alternative
• Pemilihan Alternatif terbaik
• Implementasi keputusan dan Evaluasi terhadap hasil-hasil

Proses pengambilan keputusan dalam organisasi ialah kumpulan yang terdiri dari beberapa orang untuk mencapai tujuan bersama, didalam organisasi rentan terjadinya selisih pendapat begitu juga keputusan dalam mengambil sikap, dapat diartikan cara organisasi dalam pengambilan keputusan. Dalam proses pengambilan keputusan ada beberapa metode yang sering di gunakan oleh para pemimpin, yaitu :

1. Kewenangan Tanpa Diskusi (Authority Rule Without Discussion)
Metode pengambilan keputusan ini seringkali digunakan oleh para pemimpin otokratik atau dalam kepemimpinan militer. Metode ini memiliki beberapa keuntungan, yaitu cepat, dalam arti ketika organisasi tidak mempunyai waktu yang cukup untuk memutuskan apa yang harus dilakukan. Selain itu, metode ini cukup sempurna dapat diterima kalau pengambilan keputusan yang dilaksanakan berkaitan dengan persoalan-persoalan rutin yang tidak mempersyaratkan diskusi untuk mendapatkan persetujuan para anggotanya.
Namun demikian, jika metode pengambilan keputusan ini terlalu sering digunakan, ia akan menimbulkan persoalan-persoalan, seperti munculnya ketidak percayaan para anggota organisasi terhadap keputusan yang ditentukan pimpinannya, karena mereka kurang bahkan tidak dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan. Pengambilan keputusan akan memiliki kualitas yang lebih bermakna, apabila dibuat secara bersama-sama dengan melibatkan seluruh anggota kelompok,daripada keputusan yang diambil secara individual.

2. Pendapat Ahli (expert opinion)
Kadang-kadang seorang anggota organisasi oleh anggota lainnya diberi predikat sebagai ahli (expert), sehingga memungkinkannya memiliki kekuatan dan kekuasaan untuk membuat keputusan. Metode pengambilan keputusan ini akan bekerja dengan baik, apabila seorang anggota organisasi yang dianggap ahli tersebut memang benar-benar tidak diragukan lagi kemampuannya dalam hal tertentu oleh anggota lainnya.
Dalam banyak kasus, persoalan orang yang dianggap ahli tersebut bukanlah masalah yang sederhana, karenasangat sulit menentukan indikator yang dapat mengukur orang yang dianggap ahli (superior). Ada yang berpendapat bahwa orang yang ahli adalah orang yang memiliki kualitas terbaik; untuk membuat keputusan, namun sebaliknya tidak sedikit pula orang yang tidak setuju dengan ukuran tersebut. Karenanya, menentukan apakah seseorang dalam kelompok benar-benar ahli adalah persoalan yang rumit.

3. Kewenangan Setelah Diskusi (authority rule after discussion)
Sifat otokratik dalam pengambilan keputusan ini lebih sedikit apabila dibandingkan dengan metode yang pertama. Karena metode authority rule after discussion ini pertimbangkan pendapat atau opini lebih dari satu anggota organisasi dalam proses pengambilan keputusan. Dengan demikian, keputusan yang diambil melalui metode ini akan mengingkatkan kualitas dan tanggung jawab para anggotanya disamping juga munculnya aspek kecepatan (quickness) dalam pengambilan keputusan sebagai hasil dari usaha menghindari proses diskusi yang terlalu meluas. Dengan perkataan lain, pendapat anggota organisasi sangat diperhatikan dalam proses pembuatan keputusan, namun perilaku otokratik dari pimpinan, kelompok masih berpengaruh.
Metode pengambilan keputusan ini juga mempunyai kelemahan, yaitu pada anggota organisasi akan bersaing untukmempengaruhi pengambil atau pembuat keputusan. Artinya bagaimana para anggota organisasi yang mengemukakan pendapatnya dalam proses pengambilan keputusan, berusaha mempengaruhi pimpinan kelompok bahwa pendapatnya yang perlu diperhatikan dan dipertimbangkan.

4. Kesepakatan (consensus)
Kesepakatan atau konsensus akan terjadi kalau semua anggota dari suatu organisasi mendukung keputusan yang diambil. Metode pengambilan keputusan ini memiliki keuntungan, yakni partisipasi penuh dari seluruh anggota organisasi akan dapat meningkatkan kualitas keputusan yang diambil, sebaik seperti tanggung jawab para anggota dalam mendukung keputusan tersebut. Selain itu metode konsensus sangat penting khususnya yang berhubungan dengan persoalan-persoalan yang kritis dan kompleks.
Namun demikian, metodepengambilan keputusan yang dilakukan melalui kesepakatn ini, tidak lepas juga dari kekurangan-kekurangan. Yang paling menonjol adalah dibutuhkannya waktu yang relatif lebih banyak dan lebih lama, sehingga metode ini tidak cocok untuk digunakan dalam keadaan mendesak atau darurat.
Keempat metode pengambilan keputusan di atas, menurut Adler dan Rodman, tidak ada yang terbaik dalam arti tidak ada ukuran-ukuran yang menjelaskan bahwa satu metode lebih unggul dibandingkan metode pengambilan keputusan lainnya. Metode yang paling efektif yang dapat digunakan dalam situasi tertentu, bergantung pada faktor-faktor:

• Jumlah waktu yang ada dan dapat dimanfaatkan,
• Tingkat pentingnya keputusan yang akan diambil oleh kelompok, dan
• Kemampuan-kemampuan yang dimiliki oleh pemimpin kelompok dalam mengelola kegiatan pengambilan  keputusan tersebut.

Dari metode di atas tersebut sangat berpengaruh dalam pengambilan keputusan, yaitu :
• Kekuatan Mental

Kekuatan mental itu sama seperti prinsip, jadi dalam organisasi harus punya prinsip.
• Sanksi

Sanksi sangat perlu dalam organisasi, agar tidak melakukan kesalahan yang sama baik itu pemimpin maupun anggotanya.
• Keahlian

Pemimpin harus punya kekuatan mental dalam organisasi, jika tidak sama saja seperti pemimpin yang tidak mempuanyi gelar.

• Kharisma
Semua pemimpin harus punya kharisma agar terus menjadi panutan bagi semua orang. Maka dari itu kharisma merupakan citra baik yang di miliki seseorang agar menjadi panutan semua orang.

Model-model Pengambilan keputusan
a. Model Perilaku Pengambilan keputusan
• Model Ekonomi

yang dikemukakan oleh ahli ekonomi klasik dimana keputusan orang itu rasional, yaitu berusaha mendapatkan keuntungan marginal sama dengan biaya marginal atau untuk memperoleh keuntungan maksimum

• Model Manusia Administrasi
Dikemukan oleh Herbert A. Simon dimana lebih berprinsip orang tidak menginginkan maksimalisasi tetapi cukup keuntungan yang memuaskan

• Model Manusia Mobicentrik
Dikemukakan oleh Jennings, dimana perubahan merupakan nilai utama sehingga orang harus selalu bergerak bebas mengambil keputusan

• Model Manusia Organisasi
Dikemukakan oleh W.F. Whyte, model ini lebih mengedepankan sifat setia dan penuh kerjasama dalam pengambilan keputusan

• Model Pengusaha Baru
Dikemukakan oleh Wright Mills menekankan pada sifat kompetitif

• Model Sosial
Dikemukakan oleh Freud Veblen dimana menurutnya orang seringb tidak rasional dalam mengambil keputusan diliputi perasaan emosi dan situsai dibawah sadar.

b. Model Preskriptif dan Deskriptif
Fisher mengemukakan bahwa pada hakekatnya ada 2 model pengambilan keputusan, yaitu:

• Model Preskriptif
Pemberian resep perbaikan, model ini menerangkan bagaimana kelompok seharusnya mengambil keputusan.

• Model Deskriptif
Model ini menerangkan bagaimana kelompok mengambil keputusan tertentu.
Model preskriptif berdasarkan pada proses yang ideal sedangkan model deskriptif berdasarkan pada realitas observasi
Disamping model-model diatas (model linier) terdapat pula model Spiraldimana satu anggota mengemukakan konsep dan anggota lain mengadakan reaksi setuju tidak setuju kemudian dikembangkan lebih lanjut atau dilakukan “revisi” dan seterusnya.
Teknik-teknik Pengambilan Keputusan

a. Teknik Kreatif
• Brainstorming
Berusaha untuk menggali dan mendapatkan kreatifitas maksimum dari kelompok dengan memberikan kesempatan para anggota untuk melontarkan ide-idenya.
• Synectics
Didasarkan pada asumsi bahwa proses kreatif dapat dijabarkan dan diajarkan, dimaksudkan untuk meningktakan keluaran (output) kreatif individual dan kelompok

b. Teknik Partisipatif
Individu individu atau kelompok dilibatkan dalam proses pengambilan keputusan.
• Teknik Modern
- Teknik Delphi
- Teknik Kelompok Nominal

Read More

HUBUNGI KAMI

CP: ISTIQFAR 085334924088, HADI SURYA ANNAWAWI 085399239898, FADLY USMAN 085255523992

Read More

LAMPIRAN PUISI DRAMA MUSIKAL

Doa Penyair Kampung

Surau ini masih seperti dulu
dindingnya kusam
di sini aku pernah meminangmu pada Tuhan
maharnya hanya selembar sajadah kusam

tapi langit terus meneteskan hujan dan menyimpannya di danau
di sisi surau.

Aku hanya bisa melahirkan anak-anak kita dari kata-kata
mengasuhnya menjadi puisi
karena impianku menjadi penyair tak pernah pupus

meski tak bisa membedakan
do'a dan puisi

karena doaku untuk langit
karena puisiku untuk langit

karena langit selalu ada
untuk kita.

Darwin Badaruddin
Polewali, 2010

Kun Fayakuun

jadilah mata air dari kun
karena fayakuun maka jadilah air mata
jadilah hulu dari kun
karena fayakuun maka jadilah muara
jadilah asal dari kun
karena fayakuun maka jadilah akhir
jadilah fira’aun dari kun
karena fayakuun maka jadilah musa
jadilah maryam dari kun
karena fayakuun maka jadilah isa
jadilah hati dari kun
karena fayakuun maka jadilah cinta
jadilah tanah dari kun
karena fayakuun maka jadilah tubuh
jadilah angin dari kun
karena fayakuun maka jadilah ruh
jadilah api dari kun
karena fayakuun maka jadilah nafsu
jadilah air dari kun
karena fayakuun maka jadilah darah
jadilah sepi dari kun
karena fayakuun maka jadilah waktu
jadilah nur dari kun
karena fayakun maka jadilah muhammad
jadilah muhammad dari kun
maka fayakuun maka jadilah semua

Darwin Badaruddin

Polewali,  24 Nopember 2010

MI’RAJ

Malam itu tak ada kata yang bisa terangkai dan cahaya

Gemintang merangkulnya dalam senyap,

Lelaki itu menjadi tamu agung para nabi di gerbang langit

Merajut rindu,

Dan ia pun bergegas menampakkan waktu,

Tak terhitung

Malam itu tak ada yang sanggup menebar wangi langit,

Merebak mengiring cahaya di atas cahaya,

Wahai.....lelaki itu bersimpuh,

Mengeja takbir dalam sujud, ruku’ tuma’nina,

Dalam cinta tiada tara.

Dan ketika jubah fajar tersingkap,

Lelaki itu kembali ke biliknya yang sepi,

Mengulang takbir,

Sujud,

Ruku’

Tuma’nina,

Dan menitipnya pada saman.

Darwin Badaruddin

Polewali, 20 juli 2009

Kirimi Aku Empat Tuhan

Kirimi aku

Empat Tuhan

Karena dengan tiga Tuhan

Tak cukup memendamkan

Luka bakar dalam kalbuku

Kirimi aku

Tiga Tuhan

Karena dengan dua Tuhan

Tak cukup memendamkan

Peperangan dalam diriku

Kirimi aku

Dua tuhan

Karena dengan satu Tuhan

Tak cukup memendamkan

Kobaran api cintaku

Beri aku

Satu Tuhan

Karena dengan Nol Tuhan

                        Aku tak tahan

                        Kehabisan teman

                        Aku tak tahan

                        Di remuk sepi

                        Aku tak tahan

                        Kehabisan Tuhan

Husni Djamaluddin

Mandar, 12 september 1983

 

 

 

Do’a Malam Hari

(menjelang tidur)

Bila kau masih berkenan

Ya Tuhan

Mempertenukan aku dengan matahari

Biarkan

Aku bangun dan melangkah

Dengan kepala di atas leherku

Bila aku harus bangun

Dan mesti memunggungi matahari

Dan kepala bersembunyi

Di bawah kelapak kaki

biarlah

ya Allah

ini tidur

tidurku yang terakhir

Husni Djamaluddin

Makassar,malam 17 Agustus 1985

Terimakasih ya Allah

Terimakasih ya Allah

Ketika lautku pasang

Terimakasih ya Allah

Ketika lautku surut

Terimakasih ya Allah

Ketika anginku badai

Terimaksih ya Allah

Ketika anginku sepoi

Terimakasih ya Allah

Ketika apiku berkobar

Trimakasih ya Allah

Ketika apiku redup

Terimaksih ya Allah

Ketika tanahku basah

Terimakasih ya Allah

Ketika tanahku kering

Terimakasih ya Allah

Ketika deras airku mengalir

Terimaksih ya Allah

Ketika airku hanya menetes

Terima kasih ya Allah

Terima kasih

Ya Allah

Allah

Hu

Allah

Ku

Allah

Hu

Allah

Ku

Husni Djamaluddin

Jakarta,4 februari 1986

99 Untuk Tuhanku-11

Tuhanku

Berulang kali ku memanggil-Mu

Tapi tak habis

Beribu bayangan bisu

Tambah bertimbun,tambah berduyun

Karena setiap kali selalu mucul engkau

Dan engkau yang baru

Karena setiap kali selesai memanggil

Baru kutahu

Bahwa yang kupanggil bukanlah

Engkau.

Tuhanku,

Berulang kali ku memanggil-Mu

Berulang kali pula engkau datang

Memenuhi rinduku

Tapi tak juga tiba

Bunga kasihku

Karena begitu engkau muncul

Sebagai engkau yang ku panggil

Tiba-tiba

Engkau

Bukan lagi engkau

Yang kupanggil.

Emha Ainun Nadjib

 Ketika Sujud Tahajjud

Kuketuk pintu kuketuk malam

yang menjawab adalah diam

maka diam-diam

aku masuk ke dalam malam

            masuk ke pusat malam

            masuk ke pusat diam

                        ke pusat seluruh

                                    gerak­­-gerik alam

                        ke pusat seru

                                    sekalian alam

                                    subhanallah

                                    la ilaha illallah

                                                allah

                                                allah

                                                allah

Husni Djamaluddin

Makassar,5 Januari 1994

Pukul 03.00

Ya Allah

Tailimu, ulurkanlah

Sungai-sungai mengalir ke hulu

Kota-kota lenyap desa-desa tenggelam

Gunung-gunung terendam

Seluruh laut meluap dari gerutu nuh

He ... akankah kita berada di atas perahu

Atau harus bernang dengan lengan yang lelah

Sepanjang sejarah

Sepanjang bah?

Ya Allah

Talimu, ulurkanlah

Husni Djamluddin

Makssar,3 Januari 1994

Pukul 02.55

 

 

 

Read More